Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Состоялись тренинги для Завода "Новые окна"

05.07.2018
Обучение по совершенствованию навыка продаж
читать

Обучение для сети магазинов "Моё Солнышко"

17.05.2018
Тренинг накануне 9 мая. Поработали очень продуктивно и в душевной обстановке. Зарядились знаниями и позитивным настроем перед столь торжественным днем!
читать

Апрельские тренинги Натальи Черкасовой. Как это было.

..
Отзывы участников и впечатления тренера
читать

Внедрение СМК

Этапы внедрения СМК:

  • Решение собственников и руководства о внедрении процессного подхода и СМК.
  • Подбор экспертов, заключение договоров.
  • Обучение руководства компании процессному подходу и СМК.
  • Выпуск приказа о внедрении СМК, назначение ответственного за внедрение СМК, создание рабочей группы или комиссии по внедрению.
  • Разработка политики в области качества и ознакомление с ней всех сотрудников компании, проведение презентации.
  • Подготовка внутренних аудиторов.
  • Определение структуры СМК: выделение основных процессов, определение их характеристик и взаимосвязи, выделение процедур.
  • Определение целей в области качества и разработка Руководства по качеству.
  • Отладка работы основных процессов.
  • Подготовка внутренних документов, имеющих отношение к СМК.
  • Подготовка и проведение первого и второго внутреннего аудитов.
  • Анализ результатов и разработка плана действий (в рамках плана постоянных улучшений).
  • Определение сертифицирующей компании и подача заявки на проведение аудита СМК.
  • Сертификационный аудит компании.

Результаты внедрения СМК.

Готовая система управления предприятием, которая опробована, эффективна и стабильна:

  • Чёткое распределение ответственности и полномочий;
  • Согласованное взаимодействие процессов и функций;
  • Высвобождение высшего руководства для стратегического управления;
  • Адаптивность и динамичность системы.

Современная экономическая система:

  • Снижение вероятности рисков и связанных с ними имущественных, человеческих потерь, объемов штрафов и платежей компании;
  • Оптимизация процессов управления и использования ресурсов, времени, повышение производительности труда;
  • Сокращение "брака";
  • Расширение рынков сбыта.

Улучшение репутации:

  • Удовлетворение потребителей качественной продукцией;
  • Повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата;
  • Улучшение отношений с поставщиками;
  • Национальное и международное признание работ компании в области систем менеджмента, усиление позиций при участии в конкурсах.

Усиление стратегии развития компании:

  • Преемственность знаний и опыта сотрудников, трансформация знаний и опыта сотрудников в интеллектуальный потенциал компании;
  • Повышение рыночной стоимости (капитализация) через рост нематериальных активов компании;
  • Возможность тиражирования бизнеса;
  • Подготовленность к реинжинирингу бизнес-процессов;
  • Увеличение возможностей при участии в тендерах.

Статья по теме:

Почему СМК не работает.

Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями