Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Состоялись тренинги для Завода "Новые окна"

05.07.2018
Обучение по совершенствованию навыка продаж
читать

Обучение для сети магазинов "Моё Солнышко"

17.05.2018
Тренинг накануне 9 мая. Поработали очень продуктивно и в душевной обстановке. Зарядились знаниями и позитивным настроем перед столь торжественным днем!
читать

Апрельские тренинги Натальи Черкасовой. Как это было.

..
Отзывы участников и впечатления тренера
читать

Управленческий учет

При управлении бизнесом, в котором более одного направления деятельности или ассортиментный портфель состоит из нескольких продуктов, необходимо своевременно иметь ответы на вопросы:

                - какое направление генерирует основной денежный поток?

                - какое из направлений наиболее эффективное?

                - какой продукт приносит максимальную прибыль?

                - как оптимально распределить ресурсы компании, чтобы сократить лишние затраты и увеличить прибыль?

В компаниях всегда ведется финансовый (бухгалтерский) учет, но он нацелен на внешних пользователей отчетности и не является достаточно информативным для принятия эффективных управленческих решений.

Именно поэтому бизнесу необходим УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.

Факт

Результат

Управленческий учет - это система по сбору, обработке, обобщению и визуализации в отчёты информации важной для управления предприятием.

Это информация о затратах, запасах, себестоимости, ассортименте, продажам по ассортименту и регионам, производительности, затратам на персонал, движение денежных средств и тому подобное. 

Возможность контролировать важные для бизнеса показатели и принимать эффективные решения по оптимизации товарных запасов, структуре затрат, использования оборудования, техники, транспорта, персонала, денежных средств, расходов на маркетинг и продажи. 

Управленческий учет концентрирует свое внимание на текущем и перспективном руководстве предприятием.

Возможность анализировать альтернативные варианты принятия решений.

По средствам Управленческого учета можно понять причины изменений затрат на предприятии или отдельных направлениях. 

Находить источники сокращения затрат без ущерба для деятельности предприятия.

Управленческий учет позволяет получать информацию по доходам, расходам, рентабельности отдельных направлений или сегментов бизнеса, по подразделениям, отдельным бизнес-процессам и продуктам. Например, по каждому региону, магазину, торговому представителю, ассортиментной единицы и тому подобное. 

Руководитель может видеть свой бизнес в тех проекциях, которые ему актуальны. И принимать решения об изменении, развитии или ликвидации отдельных направлений бизнеса, сегментов, продуктов или услуг.

Обеспечивает разделение затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные.

Даёт возможность точно прогнозировать и регулировать затраты. 

Позволяет формировать отчёты в любом необходимом формате: таблицы, диаграммы, графики.

Максимальная понятность и наглядность информации, что облегчает восприятие и принятие решений.

Управленческий учет есть в любой компании, но в большинстве компаний отсутствует его визуализация в виде отчетов. 

Наличие отчетов позволяет менеджменту всех уровней управления принимать эффективные операционные решения. 

В отсутствии организованной системы Управленческого учета данные вносятся не корректно, не своевременно, а в отсутствии ответственного могут не вноситься вообще. Это ведёт к искажению данных в отчётах.

Получение достоверной, актуальной информации. 

Управленческий учёт проще и удобней для руководителей, чем бухгалтерский учёт. Он адаптирован к особенностям конкретного предприятия.

Позволяет формировать отчёты в том виде, который удобен пользователю.

Управленческий учёт существует для того, чтобы дать руководителю информацию для принятия управленческих решений.

Управленческий учет позволяет посчитать плановую себестоимость каждого вида продукции или услуги.

Возможность установления конкурентоспособной цены и принимать взвешенные решения по ценообразованию.

Управленческий учет – решает задачи обеспечения менеджмента компании достоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных решений, повышающих эффективность деятельности и достижение стратегических целей компании.

                         Управленческий учет использует:

  • фактические данные о совершенных операциях,  
  • аналитические, оценочные данные,
  • данные о возможных событиях в будущем (планы, бюджеты),

представляет не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.

                         Результат – полная информация о выполнении объема продаж, товарных запасах, состоянию дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.

                         Пользователи управленческой отчетности:

  • руководители предприятия,
  • руководители направлений бизнеса,
  • линейные менеджеры и другие заинтересованные лица.

Компания [А]5 готова реализовать внедрение управленческого учета для Вашего бизнеса. Мы гарантируем абсолютную конфиденциальность данных о деятельности Вашей компании и минимальное вмешательство в бизнес-процессы.

                          Постановка системы управленческого учета происходит в несколько этапов:

  1.  диагностика текущей деятельности
  2.  формирование структуры центров финансового учета – для сбора информации: доходы, расходы, маржа и т.д.
  3.  разработка справочников статей расходов/доходов
  4.  создание структуры управленческих отчетов, необходимых менеджменту для принятия решения: формируется в зависимости от потребностей бизнеса и уровня иерархии сотрудников.
  5.  внедрение политики компании в области управленческого учета.

                            Мы точно знаем, что условиях нестабильной экономической обстановки, возможность иметь актуальную информацию о финансовом состоянии компании является конкурентным преимуществом, т.к. позволяет принимать верные управленческие решения в области продаж, производства, закупок, управления персоналом.

Руководитель направления ФИНАНСЫ в нашей компании, Мельникова Лариса Сергеевна  – эксперт по эффективному управлению финансами, член института профессиональных бухгалтеров (ИПБ) России.

Профессиональные специализации:

  • Финансовый директор, 6 уровень профессионального стандарта "Бухгалтер"
  • Сертификаты АССА «Управленческий учет, «Управление предприятием»

Практический опыт

  • Управление финансами группы компаний – 15 лет,
  • Финансовая экспертиза и консалтинг - 7 лет,
  • Преподаватель финансовых дисциплин: магистратура, МВА, корпоративное обучение – 8 лет.

Компетенции:

  • Консультирование в области, управленческого учета и бюджетирования.
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетирования на предприятиях пищевой промышленности, строительной отрасли, сферы услуг.
  • Формирование бюджетной политики компании.
  • Контроль исполнения бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
  • Разработка модели продажи бизнеса с минимальной налоговой нагрузкой и защита её перед аудиторами покупателя. Участие в процедуре Due Diligence со стороны продавца бизнеса.
  • Налоговое планирование.
  • Управление Финансово-экономической службой холдинга (28 юридических лиц): кредитный отдел, бюджетно-экономический отдел, казначейство.

Статьи по теме:

Бухгалтерский и управленческий учет. В чем отличие?

Три цели управленческого учета или как повысить эффективность своего бизнеса

Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями