Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тренинг. "Управление проектами"

Длительность: двухдневный тренинг – 16 часов.

Цель: Получение знаний и опыта в области управления, разработки и реализации проектов.

Программа:

1 ДЕНЬ

Форма занятий: мини-лекции, дискуссии, деловые игры, упражнения, решение кейсов.

1. Введение в управление проектами. Проект как объект управления.

  • Понятие проекта.
  • Классификация проектов. «Открытые» и традиционные проекты.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Особенности структуризации жизненного цикла проекта, реализуемого в условиях жестких ограничений.
  • Принципы организации управления проектом.
  • Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проектов.

Результат: Знакомство с понятием проекта, основными принципами и факторами управления проектом.

       2.  Субъекты и функции управления проектами. Факторы успеха проекта.

  • Участники проекта.
  • Команда проекта. 
  • Проектные роли.
  • Планирование, организация выполнения и контроль проекта.
  • Ключевые управленческие документы.
  • Критические факторы успеха проекта.
  • Первичные и вторичные критерии успеха проекта.
  • Оценка состояния проекта.

Результат: Ознакомление с  элементами проекта, овладение навыками создания и управления ими.

        3. Планирование проекта. Управление проектом по временным параметрам.

  • План проекта.
  • Основные и вспомогательные процессы планирования.
  • Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.
  • Календарное планирование проекта.
  • Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Структурная декомпозиция работ проекта.
  • Принципы построения ИСР (иерархической структуры работ).

Результат: Овладение методами составления плана проекта, определения задач, временного распределения задач.

4. Ресурсы проекта.

  • Определение потребности проекта в ресурсах.
  • Типы ресурсов в проекте.
  • Ресурсный план проекта.
  • Ресурсные конфликты.
  • Методы разрешения ресурсных конфликтов.

Результат: Приобретение знаний и навыков о ресурсах проекта и способах их оценки.

5. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Формирование сметы и бюджета проекта. Мониторинг и контроль стоимости проекта.

  • Управление стоимостью как отдельная функциональная область управления проектами.
  • Базовые принципы управления стоимостью.
  • Процессы управления стоимостью в проекте.
  • Принципы оценки стоимости работ. Методы стоимостной оценки.
  • Диапазоны точности оценок стоимости.
  • Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.

Результат: Овладение методиками оценки стоимости проекта.

2 ДЕНЬ

Форма занятий: мини-лекции, дискуссии, деловые игры, упражнения, решение кейсов, практикум.

6. Управление рисками проекта. Анализ и реагирование на риски.

  • Источники рисков. 
  • Классификация рисков.
  • План (политика) управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Методы идентификации рисков. SWOT-анализ. Метод Дельфи. Диаграмма Исикавы. Опросные листы.
  • Стратегические риски проекта.
  • Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность/воздействие.
  • Карта рисков. Количественный анализ рисков.
  • Анализ чувствительности проекта.
  • Расчет точки безубыточности. Метод PERT. Метод Монте-Карло.

Результат: Приобретение навыков оценки рисков проекта и управления ими.

7. Контроль проекта. Завершение проекта.

  • Реализация и контроль проекта.
  • Система отчетности.
  • Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
  • Принципы построения системы контроля.
  • Отчеты по проекту.
  • Административное завершение. Формальное завершение. Закрытие контрактов.
  • Итоговый отчет по проекту.

Результат: Овладение навыками контроля и корректировки реализации проекта, эффективной отчетности по результатам проекта.

8. Практикум.

Используя полученные в ходе тренинга знания и навыки, участники готовят и защищают проект на тему: «Оптимизация системы документооборота между подразделениями Компании в условиях организационных изменений».

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями