Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тренинг. "Управление сотрудниками. Как организовывать, делегировать, мотивировать и контролировать эффективно?"

Длительность: двухдневный тренинг (16 часов).

Целевая аудитория: руководители, администраторы, управляющие, директора, специалисты.

Цель:

  • получение участниками структурированных знаний об управленческом цикле в работе с сотрудниками:
  • планировании и организации работы сотрудников;
  • делегировании и постановке задач;
  • мотивации персонала;
  • контроле работы.

В результате участники:

  • Узнают принципы планирования работы сотрудников и постановки задач.
  • Узнают, с помощью чего можно мотивировать сотрудника работать и как это делать с максимально экономно.
  • Освоят инструменты контроля работы сотрудников.
  • Узнают о правилах делегирования задач и полномочий.

Содержание программы:

Модуль 1. Планирование и организация как инструменты руководителя. Как определить функционал сотрудников, их и свою ответственность в бизнес-подразделениях Компании?

  • Цикл менеджмента. Роль и функции руководителя в Компании.
  • SMART-формат постановки целей. Декомпозиция целей.
  • Распределение задач в смежных подразделениях и контроль исполнения задач.
  • Планирование и организация в работе руководителя. Тайм-менеджмент.

Модуль 2. Теория и практика делегирования. Что такое делегирование и когда оно нужно? Как делегировать полномочия и задачи?

  • Выгоды делегирования для руководителя и подчиненного. Принципы и  правила делегирования.
  • Как начать делегировать полномочия и задачи. Диалог с подчиненным – алгоритм делегирования. Уровни делегирования в зависимости от уровня «зрелости» подчиненного.
  • Препятствия для делегирования. Что можно и что нельзя делегировать.
  • Сопротивление делегированию со стороны подчиненных – работа с возражениями.

Модуль 3. Мотивация сотрудников. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели работать?

  • Основные принципы мотивации.
  • Потребности сотрудников.
  • Выговор и похвала как мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
  • Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников.
  • Определение потенциала подчиненного. Создание условий для развития и саморазвития подчиненного.

Модуль 4. Контроль работы персонала. Как контролировать работу сотрудников и не тратить на это все рабочее время?

  • Виды и функции контроля.
  • Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
  • Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля;
  • Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля.
  • Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности.
  • Как сократить затраты времени на контроль.

Модуль 5. Обратная связь в работе руководителя. Как пользоваться обратной связью максимально эффективно?

  • Обратная связь как инструмент контроля и развития подчиненных.
  • Принципы обратной связи.
  • Правила применения позитивной и негативной обратной связи. Навыки конструктивной критики подчиненных.

Отзывы с тренинга «Управление сотрудниками». Участники – заведующие аптек сети «Ригла» и «Новофарм».

Романова Э.Н.:

«Масса интересных и полезных инструментов, увлекательная и интересная подача информации. Обязательно буду использовать в своей работе с сотрудниками. С признательностью!»

Филонов Владимир Витальевич:

«Спасибо большое за тренинг. Все понравилось, очень много нового узнал, буду использовать в своей работе. Тот вопрос, который хотел решить – я и получил на него ответ. Надеюсь все получится разрешить».

Тимофеенко Наталья Дмитриевна:

«Тренинг был настолько интересным, что эти два дня пролетели незаметно. Получила огромное количество полезной информации, которая будет применена на практике в моей аптеке, с моими сотрудниками. Появилось желание принять участие и в других тренингах. Спасибо огромное. Тренер - чудо».

Моисеева Лариса Николаевна:

«Тренинг замечательный. Получила много знаний и инструментов, которые можно применить в жизни и в работе. Тема была раскрыта полностью и в доступной форме. Нами были применены практические решения задач с помощью полученных на обучении инструментов».

Наполова Ольга Юрьевна:

«Что понравилось на тренинге: особенности поколений, как работать и мотивировать поколение «У», управленческий цикл, эмоциональная волна и все ее проявления. Легкий, доступный тренинг».

Макеева Е.В.:

«Тренинг был очень насыщенным и полезным. Информация была донесена доступно, грамотно, в легкой форме. Практические занятия очень помогают восприятию и усвоению информации. Получены полезные инструменты для своей деятельности и решения задач. Замечательный, позитивный тренер, очень располагающий к себе».

Казьмина Оксана Фаритовна:

«Очень полезный и интересный тренинг. Обязательно воспользуюсь полученной информацией. Спасибо. Буду рада встретиться еще!»

Антинян Эльмира Эмиловна:

«Как для человека без опыта управления, для меня было очень много нового, интересного и полезного. Понравилось абсолютно все! Все это будет полезно в моей дальнейшей работе. 10 баллов из десяти. Спасибо Вам огромное».

Зюзько Ольга Владимировна:

«Данный тренинг на тему «Управление сотрудниками», проведенный бизнес-тренером Черкасовой Натальей, произвел на меня положительные эмоции, сдружил с коллегами с г. Новороссийска, многое я возьму в работу, в управление.

Понравилось, что кроме теории, была практика, было все доступно, понятно. У меня теперь четко сформировались цели, задачи, решение этих задач. Хотелось, чтобы почаще были такие профессиональные тренинги».

Андреева Наталья Викторовна:

«Впечатления от тренинга великолепные. Получила много полезной информации, которую обязательно буду применять на практике. Приятное общение, масса впечатлений. Получила ответы на свои вопросы. Огромное спасибо за полученные знания».

Лозицкая Юлия Николаевна:

"Огромное спасибо за тренинг. Узнала очень много новой, интересной информации. Всю информацию готова применять на практике. Тренинг в игровой форме позволил мне более тщательно разобрать различные темы".

Юлия Мищенко:

«Спасибо огромное за тренинг. Мне все очень понравилось. Доступный, интересный материал. Много для себя полезного и интересного я узнала: новую концепцию пяти ведущих мотивов, как правильно делегировать полномочия, как правильно делать анализ. На тренинге чувствовала себя комфортно, без напряжения».


Отзывы сотрудников Завода «Террафриго».

Шульгин Александр

«Хочу отметить большую практическую работу, подробный разбор теоретических материалов».

Комлев Иван

«Хорошая подача материала. Грамотно выстроено по времени. Применимо на практике».

Сергина Лидия

«Спасибо за проведенный тренинг. Было очень интересно, познавательно, информативно. Понравилось, что проходило все в легкой форме без нагруженности теорий.

Вам желаю процветания и благодарных слушателей».

Соболев И. В.

«Для меня этот тренинг был очень познавательным. Теперь есть видение различных ситуаций, как их решить, или сгладить. Для меня очень важно было рассмотреть виды мотивации, как их применять к сотрудникам. Узнал для себя много нового. Спасибо».

Кравцова Светлана

«Все очень понравилось. Интересно, познавательно, позитивно, очень много разбиралось практических ситуаций, которые происходят в рабочих моментах, много новой информации».

Тухачевский Михаил

«Содержание, способ представления информации, методы проведения в ходе тренинга достойны хорошего отзыва.

Личные качества тренера на высоком уровне. Организация проделана в целом на отлично».

Проскурня Сергей

«Безусловно данный тренинг очень понравился. Было получено много полезной информации, которую собираюсь применить в работе в ближайшее время. Огромное спасибо за переданные знания и навыки».

Диденко Анна

 «Спасибо за тренинг! За два дня удалось получить много простых, но действенных методов. Информация подавалась интересно и понятно, что позволило, на мой взгляд, охватить все темы».

Дорожкина Мария

«С огромной благодарностью за открытие новых горизонтов в сложном пути руководителя».

Владимир

«Тренинг интересный, для руководителя с небольшим опытом особенно. Спасибо за практические инструменты анализа, для постановки задач и понимания мотиваций подчиненных. Много информации для дальнейшей проработки на практике. Отдельное спасибо за раздаточные материалы».

Бабалыхян Арсен

«Очень интересно! Узнал много нового. Систематизировал некоторые вещи, которые уже знал. Буду применять полученные знания в работе».

Соколова Марина. Руководитель отдела маркетинга.

«Тренинг оставил самые положительные впечатления. Я получила массу полезной информации и, конечно же, море эмоций от общения с коллегами и разбора реальных ситуаций. Участие в кейсах позволило взглянуть на себя со стороны, выявить сильные и слабые стороны, понять над чем необходимо работать в первую очередь. Огромное спасибо тренеру за полностью оправданные ожидания от тренинга».

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями