Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тренинг. "Как создать систему наставничества в компании"

Целевая аудитория: руководители и предприниматели, HR-специалисты и линейные менеджеры,  ответственные за наставничество в компании.

Длительность: 16 часов (два тренинг-дня).

Цели тренинга:

  • Повышение эффективности адаптации персонала и снижения текучести за счет внедрения системы наставничества.
  • Получение участниками новых и систематизация имеющихся знаний о наставничестве, последовательности и содержании этапов эффективной адаптации как управляемого процесса.
  • Формирование у участников широкого и четкого инструментария для успешной реализации наставничества —  план действий по разработке и внедрению системы в компании, технологии наставничества, принципы их применения.
  • Отработка навыков наставничества.
  • Диагностика существующих факторов, ограничивающих эффективность и результативность наставничества.

Результаты тренинга:

  • готовый план действий по разработке и внедрению системы наставничества в компании;
  • отработанные навыки наставничества у участников и понимание, как и с помощью чего передавать новому сотруднику знания, умения и навыки.

Каждый участник получает сертификат о прохождении обучения!

Содержание программы:

  1. Адаптация и наставничество.
  • Адаптация как базовый процесс наставничества. Виды адаптации.
  • Этапы адаптации. Роль руководителя, HR-специалиста, наставника на каждом из этапов. 
  • Менторство, коучинг, наставничество -  в чем отличия?
  •  Что получает компания от внедрения наставничества?

  1. Из чего складывается успех, или Матрица наставничества. Определение основных элементов системы наставничества
  • кого? (новые сотрудники, переведенных сотрудников, группу)
  • когда? (этапы наставничества)
  • как? (виды, инструменты наставничества)
  • кто ответственен? (критерии оценки наставничества)

  1. Принципы эффективного наставничества.

Организационно-методические ошибки на всех этапах внедрения и реализации наставничества.

  1. Наставник – ключевой участник процесса.
  • Отбор наставников.
  • Компетенции эффективного наставника.
  • Оценка эффективности работы наставников: принципы и методы.

Мотивация наставников.

  • Построение профиля компетенций эффективного наставника.
  • Навыки и инструменты отбора наставников, оценки их деятельности и мотивации.

  1. Процессы наставничества. Подготовка наставников с учетом основных процессов наставничества: адаптация в коллектив, планирование и целеполагание, оценка и обратная связь, обучение.

  1. Использование основных инструментов адаптации как условие успешного наставничества. Практическая отработка основных инструментов адаптации в системе наставничества.
  • «Добро пожаловать в команду», вводное обучение
  • Эмоциональная поддержка
  • Передача практики (наставничество в узком смысле)
  • Обратная связь
  • Активное вовлечение
  • Использование инструментов для разных типов сотрудников

  1. Методы наставничества. Использование различных методов наставничества в ситуациях адаптации рабочего персонала, адаптации специалистов, адаптации руководителей.
  • Пошаговая отработка операций и наблюдение
  • План-фактные и оценочные собеседования
  • Коучинг-встречи
  • Secondment
  • Buddying (Buddy System)
  • Shadowing и др.

  1. Регламентация процесса наставничества. 

Основные документы, организующие и сопровождающие наставничество. Листы оценок, кратко- и среднесрочные планы вхождения в должность и др.

Подготовка документов и регламентов для внедрения наставничества, для управления наставничеством.

  1. План по разработке и внедрению системы наставничества в компании. Составление детализованного плана по разработке и внедрению системы наставничества в компании.
к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями