Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тренинг. "Продвинутый менеджмент" (5-ти модульная комплексная программа)

Цель: выработать основные инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития, на практике освоить инструменты формирования и работы с командой.

Длительность: 2 дня

Участники: руководители среднего звена, кадровый резерв на управленческие должности.

Формат: корпоративный тренинг, обучение рекомендуется проводить для руководителей одного уровня. Допустимо участие руководителя структуры.

Тренинг построен по принципу интерактивной модели обучения. Это динамичная насыщенная программа, где участникам необходимо, прежде всего, получить опыт в предлагаемых испытаниях, затем его освоить, систематизировать, и в итоге перенести новые знания на практику. В данной программе в каждом блоке теория является заключительной частью. Таким образом, теория становится реальным знанием, частью индивидуального опыта каждого участника, благодаря чему достигается максимальное эмоциональное и интеллектуальное вовлечение всех членов команды.

Основой для тренинга служат теории Б.Такмана «Командная динамика», Р.М. Белбина, Д.Миллера и П.Хани «Роли в команде». Это простые и вместе с тем эффективные модели, позволяющие с легкостью систематизировать имеющийся управленческий и личный опыт участников, переносить примеры на практику и применять их впоследствии  в реальной работе.

В результате тренинга участники:

Получат практические инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития.

Программа тренинга

1 день

  1. Знакомство. Вводный блок в тренинг.
  2. Диагностика имеющегося уровня эффективности командной работы.
  • Диагностические упражнения на выявление сильных и слабых сторон командного взаимодействия.
  • Обсуждение результатов и актуальных вопросов на тренинг.
  1. Теоретический блок «Понятие команды». Интерактивная работа с экспертным сопровождением.
  2. Этапы развития команды. 1 этап «Формирование».
  • Групповые испытания, демонстрирующие и актуализирующие процессы, характерные для этого этапа.
  • Разбор результатов, систематизация опыта.
  • Теоретический блок «Роль руководителя на этапе формирования команды».
  1. Этапы развития команды. 2 этап «Шторм».
  • Проблематизирующие упражнения и испытания, выявляющие противоречия внутри существующего коллектива, а также актуализирующие процессы, характерные для этапа «Шторм».
  • Разбор результатов, существующих трудностей во взаимодействии внутри команды.
  • Групповая практика, нацеленная на освоение полученного опыта и переход к конструктивным моделям взаимодействия. Создание свода командных правил.
  1. Завершение первого дня, обратная связь.

2 день

  1. Вводный блок для второго дня.
  2. Этапы развития команды. 2 этап «Шторм» – продолжение.
  • Рационализация полученного в первый день опыта.
  • Теоретический блок «Роль руководителя на этапе формирования команды».
  1. Этапы развития команды. 3 этап «Нормирование».
  • Теоретический блок «Командные роли».
  • Диагностическое упражнение на выявление индивидуальных ролей в команде.
  • Обсуждение результатов упражнения. Практика «Мои роли».
  • Индивидуальный тест «Мои роли в команде». Сравнение с результатами практики, обобщение разных подходов к командным ролевым моделям.
  • Упражнение, закрепляющее конструктивные модели взаимодействия внутри команды.
  • Разбор результатов, систематизация опыта.
  • Теоретический блок «Роль руководителя на этапе нормирования».
  1. Этапы развития команды. Этап 4 «Функционирование».
  • Групповая креативная практика «Команда в действии» - разбор реально существующих рабочих ситуаций, поиск командных решений текущих задач, выработка подхода, основанного на взаимовыручке в действии.
  • Творческая практика «Большая книга Команды»: портрет нашей команды, наши правила, наши традиции, наши победы.
  • Разбор результатов, систематизация опыта.
  • Теоретический блок «Роль руководителя на этапе функционирования».
  1. Завершение тренинга. Обратная связь по итогам двух дней.

Отзывы участников тренинга. Компания "Культтовары".

Дамрина А., директор магазина Культтовары «Гризонт»:

«Много интересного и ценного отметила для себя. Отметила этапы формирования команды и умение в каждом этапе повлиять на дальнейшее развитие. Это ценно для каждого руководителя. Спасибо за новые знания!»

Панкратова Ю., директор магазина «Культтовары» в г. Таганрог:

«Главная ценность тренинга «Формирование команды» для руководителей - помощь для начинающих руководителей в построении сплоченной команды, а для опытных руководителей – этот тренинг помогает структурировать свой опыт и знания».

Скокова Е., директор магазина Культтовары Дисконт:

«Ценности тренинга для меня:

  • Информативность
  • Приобретение практических навыков
  • Понять, как тебя видят в команде сотрудники
  • Решение каких-либо имеющихся проблем/задач
  • Наглядность и простота в получении информации, доступность».

Токмачева Е., мерчендайзер:

«В этом тренинге, лично мне было важно осознать свою роль в команде с точки зрения самой команды. Я научилась определять время, в котором живет коллектив и увидела стадии, которые он может проходить».

Яцковская Г.:

«Важно было озарение, которое появляется в процессе выполнения упражнений. Положительные эмоции, чувство сплоченности по окончании работы. А также тест на роль в команде и диагностика этапа, на котором находится команда».

Заберва И.:

«Для меня ценным было приобретение новых знаний. От тренинга осталось приятное впечатление, несмотря на стрессовые ситуации. Ценно было и знакомство с тренером Ириной. Ирина - добрый, отзывчивый человек и очень умная женщина. Важно было оценить себя и свою команду со стороны, увидеть плюсы и минусы, с которыми нужно работать. Я бы ничего не добавляла, полноценный и интересный тренинг».

Лаврова В. Заведующая производством:

«Важно было познание новой и более продуктивной модели для формирования и сплочения коллектива. Раскрытие процессов взаимодействия между лидером и сотрудниками. И я добавила бы еще времени на тренинг».

Демченко Е. Директор магазина «Coas»:

«Спасибо огромное за эмоциональный тренинг и необычный подход к нашей команде. Этот тренинг помог более ярко увидеть сильные стороны нашей команды, а также определить, в каком направлении необходимо двигаться и над чем еще работать. Лично я пересмотрела отношение к самому ненавистному мне качеству в людях и теперь для меня совершенно легко будет общаться и даваться сотрудничество с разным интеллектуальным уровнем в моей команде».

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями