Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тренинг. "Подготовка к успешному внедрению изменений в компании"

Длительность: двухдневный тренинг.

Целевая аудитория: руководители различных уровней, заинтересованные в управлении процессами изменений в компании.

Цели и задачи: по окончании курса группа создает и защищает собственный проект по управлению изменениями в компании.

Содержание программы:

I БЛОК. Для чего необходимо управлять изменениями? Факторы успеха в управлении изменениями.

  • Эффективный подход к изменениям.
  • Понимание критических аспектов изменений.
  • Роль лидера в процессе изменений. 
  • Понимание цели изменений/картины будущего.
  • Обсуждение необходимых изменений.
  • Установление взаимосвязи различных целей.

Результат: Понимание особенностей процесса изменения и факторов его успеха. Принятие модели эффективного лидерства в процессе изменений. Самостоятельная оценка влияния различных факторов на успех изменений.

II БЛОК.  Человеческий аспект изменений. Повышение мотивации для участия в изменениях.

  • Три фазы перехода. 
  • Поддержка, требуемая на разных фазах перехода.
  • Эмоции в процессе изменений.
  • Эффективное информирование о стратегии изменений.

Результат: Овладение навыками управления человеческим ресурсом компании в процессе проведения изменений, конкретными управленческими инструментами.

III БЛОК. Процесс внедрения изменений. Работа с сопротивлением изменениям.

  • 5 типов сопротивления изменениям.
  • Эффективная работа с различными типами сопротивления.
  • Эффективное поведение лидера в ситуациях сопротивления.

Результат: Создание специфического плана действий для каждого изменения.  Планирование сроков и ресурсов. Овладение навыками работы с сопротивлением изменениям.

IV БЛОК. Подготовка группой и защита собственного проекта по управлению изменениями в Компании.

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями