Семинар-практикум. "Бюджетирование как инструмент управления ресурсами. Составление оперативных бюджетов".

Этот семинар для Вашего бизнеса, если Вы заинтересованы в успешной реализации краткосрочных и долгосрочных целей, прозрачности формирования финансового результата и оценке вклада каждого подразделения в общий финансовый результат, делегировании полномочий и ответственности руководителям подразделений.

Мы рекомендуем участвовать в этом семинаре руководителям предприятий, руководителям направлений, функциональным руководителям и их заместителям.

Цель семинара: научиться использовать операционные бюджеты для обеспечения наиболее эффективного использования ресурсов предприятия.

Программа:

1. Основные правила построения эффективной системы бюджетов на коммерческом предприятии

  Какие правила надо знать и соблюдать, чтобы система работала? Кто является движущей силой системы бюджетирования и почему она буксует? Зарегламентированность системы – беда или панацея от сбоев и ошибок?

2. Особенности составления бюджетов для всех участков деятельности предприятия

Какой бюджет самый главный? Единство и борьба противоположностей или как договориться при формировании бюджетов. Какие аргументы работают?

3. Влияние лимитирующего фактора при составлении операционных бюджетов предприятия

Что мешает компании развиваться? Алгоритм построения бюджетов в условиях ограничений.

4. Согласование операционных бюджетов

 А что происходит у смежников? И как сделать так, чтобы и овцы были целы и волки сыты?

5. Составление бюджета движения денежных средств и платежного календаря

Деньги - кровеносная система бизнеса. Как сделать прозрачными и управляемыми денежные потоки?