Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Тестирование персонала

Он-лайн тестирование персонала позволяет провести экспресс-диагностику профессиональных компетенций и личностных качеств руководителей и сотрудников Компании.

Мы применяем пакет тестов, позволяющих исследовать особенности систем мотивации, личности, интеллекта, способностей оцениваемых. Например, выявить уровень внимания,

обучаемости,

определить доминирующий мотив человека в работе,

уровень коммуникабельности,

конфликтности,

импульсивности,

способность быть лидером,

оказывать влияние,

обрабатывать большое количество информации и т.д.

Мы готовы подобрать и провести наиболее соответствующие тесты для решения большинства задач в подборе и оценке персонала. 


Тестирование проводится он-лайн в любое удобное для тестируемых время.

Подбор тестов, интерпритация результатов, подготовка отчета и предоставление обратной связи заказчику и тестируемым проводится специалистами с опытом работы в тестировании более 15 лет.

Обратная связь с результатами обязательна.


Примеры наиболее популярных тестов:

для менеджеров по продажам - МЕТОДИКА CASE-SALES;

для руководителей - МЕТОДИКА БИЗНЕС-ПРОФИЛЬ.

МЕТОДИКА БИЗНЕС-ПРОФИЛЬ оценка профессионально важных особенностей и потенциала специалистов и управленцев,

внешних и внутренних кандидатов (например, на включение в кадровый резерв).

                    ОТЧЕТ может  включать в себя следующие блоки информации:

1. Профессиональный потенциал - в данном блоке представлены общие сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать респондента, а также виды деятельности, которые человеку не рекомендуются. 

Перечень сфер труда, оцениваемых по близости респонденту:

  • Работа с документами (склонность к работе с документами: оформление, ведение, хранение и т.д.)
  • Продвижение (склонность к работе с клиентами: продажи товаров и услуг, переговоры, платное обслуживание)
  • Анализ и планирование (склонность к работе, предполагающей поиск, анализ и обобщение информации, исследования, составление прогнозов и т.д.)
  • Принятие решений (склонность к работе, связанной с обоснованным принятием решений, контролем за их реализацией, организацией исполнения)
  • Разработка (склонность к работе, связанной с созданием новых продуктов и услуг)
  • Обеспечение процесса (склонность к надежной работе по обеспечению деятельности офиса или предприятия: закупки, прием звонков, техническое обслуживание и т.д.)
  • Поддержка (склонность к интегративной коммуникации: командная работа, поддержка клиентов, обучение и т.д.)
  • Контроль, аудит (склонность к работе, связанной с контролем работы других людей в различных областях)
  • Производство и технологии (склонность к работе в сфере производства, технологии создания продукта или услуги)


2. Стиль менеджмента - описание стиля руководства, присущего данному респонденту (а также указание на несвойственные ему стили):

  • производитель (настроен на достижение результата любой ценой; усердный, трудолюбивый работник)
  • администратор (контролирует, доведена ли работа до конца и реализуются ли решения; разрабатывает и соблюдает эффективные нормы, правила, процедуры внутри организации; хорошо организован и внимателен к деталям)
  • предприниматель (предлагает новые идеи и решения; отслеживает изменения внешней среды, слабые и сильные стороны организации и определяет курс действий; готов брать риск на себя)
  • интегратор (создает атмосферу сотрудничества, нацелен на объединение идей, мнений; прислушивается к мнению различных сторон и находит компромиссное решение)

3. Прогноз поведения в команде - наиболее свойственные респонденту командные роли и прогноз конфликтности с описанием моделей поведения в ситуации конфликта.

Блок "Прогноз конфликтности" оценивает потенциальную конфликтность респондента, а также описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.

Блок "Командные роли" оценивает степень сходства респондента с девятью основными командными ролями (по теории Р.М. Белбина). Описание командных ролей: Генератор идей, Исследователь ресурсов, Специалист, Аналитик, Координатор, Мотиватор, Душа команды, Реализатор, Контролер

4. Мотивация - перечень мотивирующих и демотивирующих факторов для респондента.

                     СТОИМОСТЬ: 4400 р. с обработкой результатов и предоставлением обратной связи специалистом по оценке персонала.


МЕТОДИКА CASE-SALES предназначена для экспресс-диагностики потенциала кандидатов на позиции менеджеров по продажам и отражает новый подход в компьютерной психодиагностике. Он позволяет выявлять общий уровень потенциала к деятельности менеджера по продажам.

Тест "CaseSales" рекомендуется использовать на ранних этапах отбора кандидатов на позиции менеджеров по продажам, при формировании кадрового резерва. Тест позволяет "отсеивать" явно непригодных к продажам кандидатов.

                    ОТЧЕТ может  включать в себя следующие критерии:

  • "ответственность";
  • "предприимчивость" (умение извлекать выгоду);
  • "клиенториентированность";
  • "влияние" (умение "управлять" клиентом, находить с ним контакт);
  • "ассертивность" (умение сохранять эмоциональное равновесие, позитивность);
  • "визуальная диагностика" (умение определить психические особенности человека по внешнему облику);
  • "эффективность продаж" (общий уровень успешности поведения в ситуации продаж)

                     СТОИМОСТЬ: 2250 с обработкой результатов и предоставлением обратной связи специалистом по оценке персонала.


Посмотреть портфолио 

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями