Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Новый проект

06.03.2019
По разработке программы модернизации системы управления ресурсами предприятия 
читать

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать
к списку

Ассессмент центр

Ассессмент центр – это наиболее точный метод оценки компетенций персонала. За счет возможности гибко подстраиваться под задачи оценки, использования взаимодополняющих методик и перекрестного наблюдения каждого участника наблюдателями.

Ассессмент центр предполагает использование комплекса различных методик в оценочной процедуре: индивидуальные упражнения (решение кейсов, представление докладов и т.п.), групповые упражнения (дискуссии, «Мозговой штурм», ролевые игры), психологическое тестирование, критериальное интервью.

 Преимущества использования технологии Ассессмент-центр:

  • В заданиях можно моделировать ключевые моменты деятельности с учетом специфики бизнеса, что позволяет оценивать способность решать конкретных задач.
  • Для повышения надежности результатов каждый критерий оценивается в нескольких разных упражнениях и заданиях.
  • Оценка каждого участника производится несколькими наблюдателями. Что повышает объективность результатов.
  • Процессы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени, выполняются последовательно для достижения большей объективности.
  • Позволяет увидеть и оценить реальное поведение, особенности индивидуального стиля, что дает возможность прогнозировать успешность в конкретных областях профессиональной деятельности.
  • Метод считается самым валидным в оценке персонала. И доказал свою надежность более пятидесятилетней историей его применения.
  • По завершению оценки каждый участник получает развернутую обратную связь, что актуализирует или повышает его мотивацию к дальнейшему развитию.

Как происходит оценка методом Ассессмент-центр:

  • Подготовка проекта – определение целей, сроков, объемов, формы предоставления результатов оценки, перспектив использования этих результатов.
  • Анализ деятельности оцениваемых и разработку критериев оценки – исследование особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры, определение ключевых профессиональных компетенций (например, «лидерство», «креативность», «способность к анализу», «готовность к изменениям» и т.п.), необходимых для эффективного выполнения деятельности. На основании этого, формируется список критериев оценки (профиль компетенций).

Либо оценка проводится по предоставляемым компанией Заказчиком перечню компетенций, если таковые уже были разработаны.

  • Выбор и построение процедур оценки – подбор, в некоторых случаях разработка, процедур и методик, которые позволят оценить необходимые критерии.
  • Обучение экспертов: при необходимости отбор и специальная подготовка ключевых сотрудников компании Заказчика для участия в качестве экспертов, наблюдателей в оценочной процедуре.
  • Проведение «Ассессмента».
  • Анализ результатов и предоставление отчета – результаты могут быть представлены в виде

-  индивидуальных характеристик с   описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции,

-  диаграмму для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников,

-  ранжированных списков,

-  ролевых профилей,

- ранжированного списка в зависимости от общего балла и от уровня выраженности каждой компетенции,

-  характеристики группы в целом, ее потенциала и зон развития,

-  рекомендации, комментарии и выводы по запросу.

  • При необходимости, передача технологии проведения Ассессмент-центра специалистам Компании для дальнейшего самостоятельного использования процедуры, дополнительные консультации по подготовке и проведению.

Мы исследовали требования к профессиональным и личностно-деловым характеристикам, которые предъявляют ведущие Компании города Ростова-на-Дону при подборе и оценке Руководителей и Менеджеров по продажам. Обобщили собственный экспертный опыт в области рекрутмента и Ассессмента. На основании анализа полученных результатов мы составили профили и разработали процедуры диагностики ключевых профессиональных компетенций Руководителей и Менеджеров по продажам.

Посмотреть портфолио

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями