Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

Ассессмент центр

Ассессмент центр – это наиболее точный метод оценки компетенций персонала. За счет возможности гибко подстраиваться под задачи оценки, использования взаимодополняющих методик и перекрестного наблюдения каждого участника наблюдателями.

Ассессмент центр предполагает использование комплекса различных методик в оценочной процедуре: индивидуальные упражнения (решение кейсов, представление докладов и т.п.), групповые упражнения (дискуссии, «Мозговой штурм», ролевые игры), психологическое тестирование, критериальное интервью.

 Преимущества использования технологии Ассессмент-центр:

  • В заданиях можно моделировать ключевые моменты деятельности с учетом специфики бизнеса, что позволяет оценивать способность решать конкретных задач.
  • Для повышения надежности результатов каждый критерий оценивается в нескольких разных упражнениях и заданиях.
  • Оценка каждого участника производится несколькими наблюдателями. Что повышает объективность результатов.
  • Процессы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени, выполняются последовательно для достижения большей объективности.
  • Позволяет увидеть и оценить реальное поведение, особенности индивидуального стиля, что дает возможность прогнозировать успешность в конкретных областях профессиональной деятельности.
  • Метод считается самым валидным в оценке персонала. И доказал свою надежность более пятидесятилетней историей его применения.
  • По завершению оценки каждый участник получает развернутую обратную связь, что актуализирует или повышает его мотивацию к дальнейшему развитию.

Как происходит оценка методом Ассессмент-центр:

  • Подготовка проекта – определение целей, сроков, объемов, формы предоставления результатов оценки, перспектив использования этих результатов.
  • Анализ деятельности оцениваемых и разработку критериев оценки – исследование особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры, определение ключевых профессиональных компетенций (например, «лидерство», «креативность», «способность к анализу», «готовность к изменениям» и т.п.), необходимых для эффективного выполнения деятельности. На основании этого, формируется список критериев оценки (профиль компетенций).

Либо оценка проводится по предоставляемым компанией Заказчиком перечню компетенций, если таковые уже были разработаны.

  • Выбор и построение процедур оценки – подбор, в некоторых случаях разработка, процедур и методик, которые позволят оценить необходимые критерии.
  • Обучение экспертов: при необходимости отбор и специальная подготовка ключевых сотрудников компании Заказчика для участия в качестве экспертов, наблюдателей в оценочной процедуре.
  • Проведение «Ассессмента».
  • Анализ результатов и предоставление отчета – результаты могут быть представлены в виде

-  индивидуальных характеристик с   описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции,

-  диаграмму для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников,

-  ранжированных списков,

-  ролевых профилей,

- ранжированного списка в зависимости от общего балла и от уровня выраженности каждой компетенции,

-  характеристики группы в целом, ее потенциала и зон развития,

-  рекомендации, комментарии и выводы по запросу.

  • При необходимости, передача технологии проведения Ассессмент-центра специалистам Компании для дальнейшего самостоятельного использования процедуры, дополнительные консультации по подготовке и проведению.

Мы исследовали требования к профессиональным и личностно-деловым характеристикам, которые предъявляют ведущие Компании города Ростова-на-Дону при подборе и оценке Руководителей и Менеджеров по продажам. Обобщили собственный экспертный опыт в области рекрутмента и Ассессмента. На основании анализа полученных результатов мы составили профили и разработали процедуры диагностики ключевых профессиональных компетенций Руководителей и Менеджеров по продажам.

Посмотреть портфолио

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями