Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Международный Форум BIT-2019

21.01.2019
Международный Форум BIT-2019 «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP» в Ростове-на-Дону.
читать

С Новым 2019 годом!

28.12.2018
Наши теплые пожелания друзьям, партнерам и коллегам!
читать
к списку

360 градусов

это удобно, просто, информативно, достоверно.

Преимущества метода

  • Оценку сотрудника с помощью анкетирования проводит все его рабочее окружение: подчиненные, руководители, партнеры, поставщики, даже клиенты.
  • Что значительно повышает надежность полученных результатов.
  • Позволяет выявить информацию о реальном поведении человека на работе.  
  • Оцениваемый не знает, кто входит в группу его оценщиков и, кто какие баллы ему ставит.
  • Позволяет проводить массовую оценку или оценивать большие группы сотрудников.
  • Не продолжительный по времени.
  • Проводится без отрыва от рабочих мест всех участников оценки. Но требует доступа в интернет.
  • Использование самого себя, позволяет выявить расхождения между самооценкой и взглядом окружающих, при необходимости сделать ее коррекцию и стимулировать к развитию по конкретным зонам роста.
  • Дает информацию не только о профиле компетенций сотрудника, но и позволяет выявить «зоны риска» во взаимодействии коллег между собой, между отделами или в связке «подчиненный – руководитель» для принятия мер по повышению эффективности взаимодействия.
  • Позволяет оценивать эффективность прошедшего обучение, на сколько новые знания и навыки применяются на практике.

Этот метод подходит только для компаний с устоявшийся орструктурой. Задействовать в нем можно только коллег, проработавших вместе не менее полугода.

Не используется для таких кадровых решений, как увольнение, перевод на другую должность, изменение системы мотивации. Для этого требуются дополнительные методы исследования.

Показывает только текущую ситуацию и не выявляет потенциал оцениваемых.

Кого можно оценивать:

Сотрудников отделов закупок, логистики, склада, менеджеров по заказам, диспетчерских, ремонтных служб, плановых отделов, мастера цехов и т.д.

Это могут быть как руководители разного уровня, так и рядовые сотрудники.

Что можно оценивать: 

- коммуникабельность,

- способность решать нестандартные ситуации,

- конфликтность,

- отзывчивость,

- готовность помогать,

- командность,

- оперативность работы,

- авторитетность или лидерство,

- инициативность,

- уровень технических навыков.

Это лишь несколько примеров. Перечень критериев оценки составляется индивидуально в зависимости от запроса Заказчика и категории оцениваемых сотрудников.

Результаты могут быть представлены в виде:

-  индивидуальных характеристик с описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции,

-  диаграмму для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников,

-  ранжированных списков,

- информацию о лидерах и аутсайдерах,

- ранжированного списка в зависимости от общего балла и от уровня выраженности каждой компетенции,

-  характеристики группы в целом, ее потенциала и зон развития,

-  рекомендации, комментарии и выводы по запросу.

к списку
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями