Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Тренинг для Завода «Новые окна». Искусство управлять

04.12.2018
В ноябре мы провели тренинг «Искусство управлять» для руководителей Завода «Новые окна». Участниками стали руководители нескольких отделов и производства во главе с директором.
читать

Проект по оценке главного инженера по эксплуатации зданий

31.10.2018
Как осуществлялся подбор и оценка кандидатов на должность главного инженера по эксплуатации нежилых зданий
читать

Оценка персонала

Мы работаем с Заказчиками по всему ЮФО.

Оценка персонала нужна руководителю, когда:

  • Необходим человеческий ресурс для новых проектов и задач,
  • Меняется стратегия компании,
  • Меняются требования к сотрудникам, создаются новые правила, культура компании и необходимо понять, кто ей наиболее соответствует,
  • Меняется система и принципы управления, идет реорганизация и необходимо оценить потенциал персонала и команды, понять, кто не потеряет своей эффективности в новых условиях, по-настоящему позитивно их воспринимает и лоялен ко всем изменениям, на сколько персонал способен приспособится и, кто наиболее соответствует новым условиям организации и как правильно использовать их потенциал,
  • Новый виток развития компании – разросшийся коллектив и число задач, когда бизнес перестал быть семейным и оценивать по личным симпатиям уже не профессионально,
  • Важно оценить качество услуг и особенности работы с клиентами.

В результате оценки вы получите:

  • Индивидуальные характеристики на каждого участника оценки, с сильными сторонами и зонами развития,
  • Групповую характеристику, с преимуществами команды, ее потенциалом и зонами развития,
  • Рейтинг участников, рейтинг по общему результату и по каждой компетенции в отдельности.

А также:

  • Информацию для зачисления в кадровый резерв,
  • Возможности группы и каждого в отдельности, четкое представление как использовать их способности и потенциал,
  • На сколько они соответствуют ожидаемым результатам и поставленным задачам,
  • Понятный фокус и план обучения и развития персонала,
  • Данные для новых назначений,
  • Более точное перераспределение функций и задач,
  • Состав новых проектных групп,
  • Точный подбор новых сотрудников.

Кого мы можем оценить:

  • Руководителей
  • Линейных сотрудников
  • Персонал рабочих специальностей
  • Работников сферы продаж и сервиса

Что мы можем оценить:

  • Управленческие навыки: планирование, постановка задач, делегирование, контроль и др.
  • Профессионально-важные компетенции: клиентоориентированность, коммуникабельность, уровень конфликтности и т.д.
  • Ролевой профиль команды - насколько правильно распределены между участниками команды задачи, зоны ответственности и обязанности, на сколько эффективно взаимодействуют между собой участники команды
  • Индивидуальный ролевой профиль каждого участника команды - какие роли в команде подходят данному участнику
  • Психофизиологические характеристики: особенности внимания, памяти, работоспособность, утомляемость, скорость обработки разных видов информации.
  • Владение технологиями продаж.
  • Владение технологиями обслуживания гостей и клиентов.

Почему Компания [A]5:

  • Опыт проведения оценки с 2004 года,
  • Опытная, квалифицированная команда оценщиков,
  • Опыт проведения оценки в разных бизнес сферах (производство, продажи, услуги),
  • Оптимальная линейка методов оценки,
  • Большой опыт в разработке компетенций, методик для оценки (кейсов, упражнений, ролевых игр и т.д.)
  • Большие возможности сочетания методов и экономичности для решения разных бизнес-задач и условий оценки,
  • Возможность адаптации методик оценки под специфику бизнеса заказчика,
  • Гибкая ценовая политика.

Мы работаем с Заказчиками по всему ЮФО.

Статьи по теме:

Важные моменты использования результатов оценки персонала

Кому нужен Ассессмент?

Ассессмент центр сегодня

Развиваемые и неразвиваемые компетенции

Почему стоит выбрать Ассессмент Центр для оценки сотрудников

Sales Assessment - развитие рынка оценки персонала в России

Портфолио

Примеры реализованных проектов по ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА с применением технологии Ассессмент Центр

Разработка профиля компетенций для мастеров производства Завода.

Разработка и проведение процедуры оценки методом Ассессмент-Центр кандидатов на должность мастера.

Разработка профиля компетенций для линейных руководителей.

Разработка и проведение процедуры оценки методом Ассессмент-Центр линейных руководителей.

Разработка и внедрение процедуры комплексной оценки руководителей АЗС и территориальных менеджеров.

Передача технологии подготовки и проведения Ассессмент-Центра.

Проведение процедуры оценки методом Ассессмент-Центр руководителей АЗС и территориальных менеджеров (50 человек).

Участие во внедрении и проведении процедуры оценки действующих директоров магазинов и кадрового резерва методом Ассессмент-Центр.

Оценка кадрового резерва на должности высшего управленческого состава Производства Завода (80 человек).

Оценка руководителей подразделений Компании на соответствие занимаемой должности, определение потребности в развитии специалистов для составления плана обучения.

Оценка сотрудников Ростовского филиала на предмет выявления индивидуальных и командных зон роста.
Оценка кандидатов на позиции внутренних аудиторов в соответствии с Системой Менеджмента качества по ISO 9000 (50 человек).
Оценка управленческого состава компаний, входящих в Корпорацию на соответствие занимаемой должности и кандидатов на ключевые руководящие должности.
Оценка сотрудников Ростовского представительства Компании на предмет выявления зон роста в части навыков работы в команде.

В открытых Ассессмент сессиях и тренингах по обучению данной технологии принимали участие руководители и HR-директора компаний:

  • Агропромышленный холдинг «Астон»
  • «Северо-Кавказские Железные Дороги»
  • «Tele 2» - сотрудники представительств Компании в Ростове-на-Дону и Челябинске
  • Ювелирный дом «Даная»
  • сеть магазинов «Кофейная Кантата»
  • сеть мебельных магазинов «Роникон»
  • Компания «Компьютерные Системы и Сети»
  • «Инстанта Дисьтрибьюшн»
  • Компания «Элита-Дон»
  • «Евросеть-Краснодар»
  • Конгресс-Отель «Дон-Плаза» и другие.
Пример реализованного проекта по ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА с применением технологии он-лайн Тестирования

Проведение оценки торгового персонала и руководящего состава Торгового дома. Кроме онлайн тестирования применялись кейсы и стандартизированное интервью.

Разработан план обучения сотрудников.

Тестирование сотрудников отдела продаж при приёме на работу с помощью он-лайн методики «Кейс-Сейлс».

Долгосрочный проект – с 06.2015 года по настоящий момент. 

Тестирование с помощью методики «Кейс-Сейлс» с целью определить потенциал кандидатов на должность менеджера по продажам.
Комплексная оценка с помощью методики «Бизнес-профиль» с целью определения управленческого потенциала менеджеров
Пример реализованного проекта по ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА с применением технологии Тайный покупатель

Комплексная оценка качества работы сотрудников Компании и дилеров.

С 2014 г. по 2017 г. проведено 4 проекта оценки методом Тайный покупатель.

В оценке приняли участие более 70 дилеров компании.

В общей сложности в процессе оценки проведено более 200 звонков.

Работа менеджеров оценивалась по параметрам в количестве от 5 до 17 пунктов.
Оценка качества обслуживания покупателей.

Комплексное исследование качества обслуживания Медицинского центра.

Комплексное исследование качества обслуживания Медицинского центра и Лаборатории медицинского центра.
Оценка качества обслуживания покупателей.
Оценка качества обслуживания менеджеров по продажам Жилого Комплекса.
Оценка качества соблюдения стандартов обслуживания торговым персоналом магазинов.
Оценка качества обслуживания сотрудниками автосервиса.
Проведение опроса по исследованию уровня удовлетворенности качеством обслуживания клиентов Завода.

И еще 700 проектов в сфере управления персоналом и организацией.

Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями