Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Статьи

Это не стратегическая сессия

21.02.2019
На этот раз уделим внимание общему и разнице между тренингом, командообразованием и стратегичсекой сессией. 
читать

Методы калькуляции себестоимости продукции

07.02.2019
Для того, чтобы эффективно управлять ценообразованием, необходимо понимать, каким образом распределяются затраты на вашем предприятии.
читать

Когда проводить стратегические сессии

26.12.2018
Давайте рассмотрим несколько вариантов, при которых руководство прибегает к такой форме работы, как стратегическая сессия.
читать
к списку

Вложения в знания и навыки сотрудников – это прямые инвестиции в бизнес

Вложения в знания и навыки сотрудников – это прямые инвестиции в бизнес

В конце октября компания А5 провела очередное обучение директоров аптек сетей «Будь здоров» и «Ригла» по теме «Управление сотрудниками от А до Я».

Перед бизнес-тренером, Натальей  Черкасовой, стояла задача обучать руководителей с опытом работы на руководящей позиции до 5 лет. Руководителей, которых в перспективе ожидает расширение своего функционала и зон ответственности. Поэтому Наталья адаптировала программу для опытных управленцев, сделала ее более глубокой и в упражнениях опиралась на реальные кейсы участников из их практики.

В тренинге было уделено внимание коучинговым инструментам управления. Подробно разобрали особенности управления разными поколениями сотрудников, что вызвало особый интерес у участников.

По запросу участников, большая часть тренинга была отдана теме типов нематериальной мотивации, которые так важно уметь определять и учитывать при приеме на работу, а в дальнейшем уметь работать с каждым из них. Участники получили готовые инструменты и техники определения мотивирующих факторов кандидатов для эффективного подбора и найма персонала.

Продолжает оставаться актуальной и вызывать живейший интерес тема управления изменениями, с которой работали в кейсах из реальной практики участников. Работа с кейсами позволила дополнительно прокачать такие управленческие навыки как делегирование, мотивирование и др. 

В результате этих плодотворных тренинговых дней, руководители сети аптек, получили массу новой информации, готовые инструменты и техники управления сотрудниками, отработали управленческие навыки на решении кейсов из своей практики, структурировали свои знания, стали более глубоко понимать мотивы и поведение своих сотрудников. 

Команда Компании [А]5 желает всем участникам тренинга успехов, повышения результативности, эффективного управления и дальнейшего профессионального роста!

к списку
Поделиться с друзьями