Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Статьи

Что не дает стать командой?

05.06.2019
Все счастливые команды счастливы одинаково, каждая несчастливая – несчастлива по-своему. Так, перефразировав классика, мы можем начать статью, посвященную проблемам построения крепкой команды.
читать

4 составляющих Системы сбалансированных показателей

08.05.2019
В этой статье мы продолжим разговор о Системе сбалансированных показателей и подробнее расскажем о четырех составляющих, на которых базируется система.
читать

Принципы ценообразования

15.04.2019
Существует несколько вариантов ценообразования, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Чтобы сделать верный выбор, необходимо понимать, как формируется цена и что правильнее применить именно в Вашем случае.
читать
к списку

Майские тренинги по управлению.

Майские тренинги по управлению.

В мае продолжилась серия тренингов для Компании «Культтовары». Как и на прошлом тренинге группа работала с темой «Управленческий цикл». А также начали тему «Конфликтология». Тренинг получился динамичным и очень насыщенным по объему информации. Тяжело сразу освоить такой объем, навыки требуют времени для закрепления, а знания - для усвоения. Поэтому в интервалах между нашими тренингами учебный процесс продолжает внутренний специалист компании по обучению. А наш бизнес-тренер всегда в помощь.

Также наша компания начала цикл тренингов в Сети магазинов детской одежды «Капуста». Участники тренинга – руководители магазинов.

Перед началом занятий группе было предложено выполнить тест на определение ведущего мотива. Результаты показали ярко выраженную мотивацию развития. И на тренинге бизнес-тренер, Наталья Черкасова, увидела вполне сложившихся руководителей, готовых брать на себя ответственность, ищущих ответы, вовлеченных, жадных до знаний, с потребностью в росте и достижениях. С такой группой и работа всегда получается интересней и насыщенней.

На сегодняшний день проведено два тренинга. Команда Компании «Капуста» так же начала с управленческого цикла: группа изучала методы анализа и планирования, важные элементы организационной деятельности, правильные алгоритмы делегирования, стандартные и новые (коучинговые) методы контроля. А также ситуационное лидерство или руководство, в котором для каждого сотрудника подбирается свой управленческий стиль.

Но качественный анализ и планирование не возможен без знаний специальных методик и техник, поэтому Наталья выделяет немного времени на теоретическую часть, которая для облегчения восприятия дополняется, например, кинометафорами.

Для того, чтобы участники могли попробовать, как их новые знания могут быть применены на практике Наталья, активно используя методы модерации, фасилитации, коучинговый подход, тут же каждый этап управленческого цикла разбирает только на реальных рабочих ситуациях.  Упражнения основаны на вопросах и кейсах, которые предлагают сами участники, таким образом приобретая опыт о том, как можно в той же ситуации действовать иначе и каких ошибок не допускать.

По запросу группы второй тренинг посвятили теме нематериальной мотивации персонала. Этот блок тренингового цикла базируется на пятифакторной теории мотивации и мотивационной концепции Герчикова. Также уделяется пристальное внимание ситуационному лидерству и отработке кейсов - руководители магазинов много работали с управленческими стилями и подбирали способы взаимодействия с каждым своим сотрудником.

На следующие встречи по запросу руководства Компании и самих участников запланированы темы продаж и управление продажами.

к списку
Поделиться с друзьями