Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Статьи

Это не стратегическая сессия

21.02.2019
На этот раз уделим внимание общему и разнице между тренингом, командообразованием и стратегичсекой сессией. 
читать

Методы калькуляции себестоимости продукции

07.02.2019
Для того, чтобы эффективно управлять ценообразованием, необходимо понимать, каким образом распределяются затраты на вашем предприятии.
читать

Когда проводить стратегические сессии

26.12.2018
Давайте рассмотрим несколько вариантов, при которых руководство прибегает к такой форме работы, как стратегическая сессия.
читать
к списку

А вы уже обучились наставничеству?

А вы уже обучились наставничеству?

- Как достигать результата с ограниченными ресурсами.

- Как сделать так, чтобы не приходилось постоянно контролировать сотрудников.

- Возможно ли когда-нибудь спокойно сходить в отпуск.

- Кто есть наставник, в чем его роль и как ему правильно действовать.

- Как мотивировать сотрудников.

- В каких ситуациях нужно быть лидером, а в каких руководителем.

На эти и другие вопросы отвечает наш бизес-тренинер Наталья Черкасова в своем тренинге «Я-наставник. Как адаптировать, обучать и развивать сотрудников?»

Подробная программа представлена здесь.

Этот тренинг легко адаптируется под любой уровень и опыт руководителей. Он насыщенн не только упражнениями, но и коучинговыми инструментами, которые легко применять сразу после обучения.

В конце тренинга участники в своей обратной связи говорят, что увидели и свой потенциали и зоны роста, им удалось поднять голову над обыденностью и оглядеться, проанализировать свою работу и вырасти как руководителю.

Программа систематизирует знания и содержит небольшие емкие теоретические блоки.

В результате тренинга участники получат:

·         готовый план действий по разработке и внедрению системы наставничества в компании;

·         отработанные навыки наставничества у участников и понимание, как и с помощью чего передавать новому сотруднику знания, умения и навыки.

Мы ждем на тренинге всех тех руководителей,

которым важны результаты их работы, кто стремится

к развитию и любит работать с людьми.

Читайте интервью Натальи после одного из тренингов на эту тему.

к списку
Поделиться с друзьями