Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Состоялись тренинги для Завода "Новые окна"

05.07.2018
Обучение по совершенствованию навыка продаж
читать

Обучение для сети магазинов "Моё Солнышко"

17.05.2018
Тренинг накануне 9 мая. Поработали очень продуктивно и в душевной обстановке. Зарядились знаниями и позитивным настроем перед столь торжественным днем!
читать

Апрельские тренинги Натальи Черкасовой. Как это было.

..
Отзывы участников и впечатления тренера
читать

Управленческий учет

При управлении бизнесом, в котором более одного направления деятельности или ассортиментный портфель состоит из нескольких продуктов, необходимо своевременно иметь ответы на вопросы:

                - какое направление генерирует основной денежный поток?

                - какое из направлений наиболее эффективное?

                - какой продукт приносит максимальную прибыль?

                - как оптимально распределить ресурсы компании, чтобы сократить лишние затраты и увеличить прибыль?

В компаниях всегда ведется финансовый (бухгалтерский) учет, но он нацелен на внешних пользователей отчетности и не является достаточно информативным для принятия эффективных управленческих решений.

Именно поэтому бизнесу необходим УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.

Управленческий учет – решает задачи обеспечения менеджмента компании достоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных решений, повышающих эффективность деятельности и достижение стратегических целей компании.

                         Управленческий учет использует:

  • фактические данные о совершенных операциях,  
  • аналитические, оценочные данные,
  • данные о возможных событиях в будущем (планы, бюджеты),

представляет не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.

                         Результат – полная информация о выполнении объема продаж, товарных запасах, состоянию дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.

                         Пользователи управленческой отчетности:

  • руководители предприятия,
  • руководители направлений бизнеса,
  • линейные менеджеры и другие заинтересованные лица.

Компания [А]5 готова реализовать внедрение управленческого учета для Вашего бизнеса. Мы гарантируем абсолютную конфиденциальность данных о деятельности Вашей компании и минимальное вмешательство в бизнес-процессы.

                          Постановка системы управленческого учета происходит в несколько этапов:

  1.  диагностика текущей деятельности
  2.  формирование структуры центров финансового учета – для сбора информации: доходы, расходы, маржа и т.д.
  3.  разработка справочников статей расходов/доходов
  4.  создание структуры управленческих отчетов, необходимых менеджменту для принятия решения: формируется в зависимости от потребностей бизнеса и уровня иерархии сотрудников.
  5.  внедрение политики компании в области управленческого учета.

                            Мы точно знаем, что условиях нестабильной экономической обстановки, возможность иметь актуальную информацию о финансовом состоянии компании является конкурентным преимуществом, т.к. позволяет принимать верные управленческие решения в области продаж, производства, закупок, управления персоналом.

Руководитель направления ФИНАНСЫ в нашей компании, Мельникова Лариса Сергеевна  – эксперт по эффективному управлению финансами, член института профессиональных бухгалтеров (ИПБ) России.

Профессиональные специализации:

  • Финансовый директор, 6 уровень профессионального стандарта "Бухгалтер"
  • Сертификаты АССА «Управленческий учет, «Управление предприятием»

Практический опыт

  • Управление финансами группы компаний – 15 лет,
  • Финансовая экспертиза и консалтинг - 7 лет,
  • Преподаватель финансовых дисциплин: магистратура, МВА, корпоративное обучение – 8 лет.

Компетенции:

  • Консультирование в области, управленческого учета и бюджетирования.
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетирования на предприятиях пищевой промышленности, строительной отрасли, сферы услуг.
  • Формирование бюджетной политики компании.
  • Контроль исполнения бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
  • Разработка модели продажи бизнеса с минимальной налоговой нагрузкой и защита её перед аудиторами покупателя. Участие в процедуре Due Diligence со стороны продавца бизнеса.
  • Налоговое планирование.
  • Управление Финансово-экономической службой холдинга (28 юридических лиц): кредитный отдел, бюджетно-экономический отдел, казначейство.

Статьи по теме:

Бухгалтерский и управленческий учет. В чем отличие?

Три цели управленческого учета или как повысить эффективность своего бизнеса

Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54 , +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями