Вакансии

Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Пришла пора прокачать Ваши управленческие команды. 

12.01.2018
Самые актуальные тренинги для команд руководителей!
читать

С Новым годом!

01.01.2018
С наилучшими пожеланиями успехов в делах и достижений во всех начинаниях!
читать

Бюджетирование

В процессе построения эффективной системы управления в компании, перед каждым управленцем возникает целый комплекс следующих задач:

  • Управление активами и пассивами,

  • Управление оборотными средствами,

  • Оценка результативности и эффективности сегментов бизнеса,

  • Управление ресурсами с целью использования их в наиболее эффективных сегментах,

  • Управление расходами,

  • Оценка плана и факта финансового результата.

Решить эти задачи поможет БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – инструмент достижения стратегических целей  компании.

Постановка процесса бюджетирования в компании, обычно, проходит в несколько этапов:

1. Постановка задачи.

2. Разработка новой (или оптимизация существующей) финансовой структуры.

3. Выстраивание баланса ответственности и полномочий сотрудников

4. Построение системы бюджетов.

5. Построение системы бюджетного контроля.

Конечно, для каждой компании этот процесс может иметь разные объемы. Все зависит от размеров компании, сложности организационной структуры и уровня компетенций сотрудников.

Важно понимать, что каждый этап – это серьезный пласт работы. Собственник или топ-менеджер, стремящийся корректно выстроить систему бюджетирования, должен быть готов к качественным переменам в деятельности своего бизнеса. И делегированию прав менеджменту в принятии решений не только декларативно, но и в реальной деятельности.

Однако, внедрив ПРАВИЛЬНОЕ бюджетирование и оптимизировав за счет этого часть бизнес-процессов, Вы в короткие сроки увидите   результат:

  • Выстроенная иерархия ответственности за финансовый результат компании
  • Прозрачная система бюджетов с ответственными на каждом этапе процесса
  • Полный контроль за финансовыми потоками
  • Инструменты для принятия решений и выявленные точки роста

И самое важное:

Управленец получает возможность освободить себя от постоянных оперативных задач и может наконец полноценно погрузиться в построение стратегии развития компании. Ведь мы понимаем, что именно этим собственник занимается на своем уровне управления компанией.

Компания  [A]5 готова реализовать  постановку  системы бюджетирования в Вашем бизнесе: от малого бизнеса до группы компаний.

Руководитель направления: Мельникова Лариса Сергеевна – эксперт  по эффективному управлению финансами, член института профессиональных бухгалтеров (ИПБ) России

Профессиональные специализации:

  • Финансовый директор, 6 уровень профессионального стандарта "Бухгалтер"
  • Сертификаты АССА «Управленческий учет, «Управление предприятием»

Практический опыт

  • Управление финансами группы компаний – 15 лет,
  • Финансовая экспертиза и консалтинг - 7 лет.
  • Преподаватель финансовых дисциплин: магистратура, МВА, корпоративное обучение – 8 лет.

Компетенции:

  • Консультирование в области, управленческого учета и бюджетирования.
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетирования на предприятиях пищевой промышленности, строительной отрасли, сферы услуг.
  • Формирование бюджетной политики компании
  • Контроль исполнения бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
  • Разработка модели продажи бизнеса с минимальной налоговой нагрузкой и защита её перед аудиторами покупателя. Участие в процедуре Due Diligence со стороны продавца бизнеса.
  • Оптимизация налогообложения
  • Налоговое планирование
  • Управление Финансово-экономической службой холдинга (28 юридических лиц): кредитный отдел, бюджетно-экономический отдел, казначейство
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54, +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями