Вакансии

Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Как сэкономить на обучении персонала?

07.11.2017
Интервью бизнес-тренера Анны Николаенко о том, зачем обучать наставников и не только.
читать

"Ритейл: что менять сегодня, чтобы расти завтра"

02.11.2017
Лариса Мельникова выступила на конференции, посвященной развитию ритейла
читать

Осенний лес – совсем близко

27.10.2017
Предлагаем вашей команде отправиться в небольшое путешествие по неизведанным тропинкам нашего Донского края. Ароматы увядающей листвы, реки, мокрой травы, прохладный воздух и звенящая тишина – вот что ощущает человек, попавший в эти места. Невероятная красота, царящая вокруг, заставляет почувствовать себя где-то далеко-далеко… 
читать

Внедрение СМК

Этапы внедрения СМК:

  • Решение собственников и руководства о внедрении процессного подхода и СМК.
  • Подбор экспертов, заключение договоров.
  • Обучение руководства компании процессному подходу и СМК.
  • Выпуск приказа о внедрении СМК, назначение ответственного за внедрение СМК, создание рабочей группы или комиссии по внедрению.
  • Разработка политики в области качества и ознакомление с ней всех сотрудников компании, проведение презентации.
  • Подготовка внутренних аудиторов.
  • Определение структуры СМК: выделение основных процессов, определение их характеристик и взаимосвязи, выделение процедур.
  • Определение целей в области качества и разработка Руководства по качеству.
  • Отладка работы основных процессов.
  • Подготовка внутренних документов, имеющих отношение к СМК.
  • Подготовка и проведение первого и второго внутреннего аудитов.
  • Анализ результатов и разработка плана действий (в рамках плана постоянных улучшений).
  • Определение сертифицирующей компании и подача заявки на проведение аудита СМК.
  • Сертификационный аудит компании.

Результаты внедрения СМК.

Готовая система управления предприятием, которая опробована, эффективна и стабильна:

  • Чёткое распределение ответственности и полномочий;
  • Согласованное взаимодействие процессов и функций;
  • Высвобождение высшего руководства для стратегического управления;
  • Адаптивность и динамичность системы.

Современная экономическая система:

  • Снижение вероятности рисков и связанных с ними имущественных, человеческих потерь, объемов штрафов и платежей компании;
  • Оптимизация процессов управления и использования ресурсов, времени, повышение производительности труда;
  • Сокращение "брака";
  • Расширение рынков сбыта.

Улучшение репутации:

  • Удовлетворение потребителей качественной продукцией;
  • Повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата;
  • Улучшение отношений с поставщиками;
  • Национальное и международное признание работ компании в области систем менеджмента, усиление позиций при участии в конкурсах.

Усиление стратегии развития компании:

  • Преемственность знаний и опыта сотрудников, трансформация знаний и опыта сотрудников в интеллектуальный потенциал компании;
  • Повышение рыночной стоимости (капитализация) через рост нематериальных активов компании;
  • Возможность тиражирования бизнеса;
  • Подготовленность к реинжинирингу бизнес-процессов;
  • Увеличение возможностей при участии в тендерах.
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54, +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями