Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Бизнес глазами инвестора. К кому придет инвестор?

06.07.2017
Управляющий партнер Компании [A]5 выступила на конференции, посвященной привлечению инвестиций в бизнес.
читать

Развивать своих сотрудников - это залог успеха любой компании.

06.07.2017
Тренинг управленческих навыков в сети аптек "Будь здоров" и "Ригла"
читать

Оптимизация бизнес-процессов и внедрение СМК

Описание и оптимизация бизнес-процессов используются для повышения прозрачности системы управления и четкого распределения выполняемых подразделениями и сотрудниками функций.

Результат:

  • Слаженная работа подразделений в ситуации понятного, прогнозируемого взаимодействия и отсутствия дублирования функций.
  • Оптимизация деятельности предприятия, определение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) сотрудников.

Как это происходит?

  1. Диагностика системы управления в соответствии со стратегическими целями развития бизнеса.
  2. Описание бизнес-процессов Компании «как есть».
  3. Определение несоответствия и «узких мест» в существующей системе бизнес-процессов Компании.
  4. Разработка совместно с Заказчиком (проектная работа, в которую включены и команда бизнес-консультантов, и руководители Компании) плана и предложений по реорганизации бизнес-процессов и оргструктуры, внедрения изменений и рекомендаций по управлению нормативной документацией, использованию и интеграции систем автоматизации бизнес-процессов.

Этапы внедрения СМК:

  • Решение собственников и руководства о внедрении процессного подхода и СМК.
  • Подбор экспертов, заключение договоров.
  • Обучение руководства компании процессному подходу и СМК.
  • Выпуск приказа о внедрении СМК, назначение ответственного за внедрение СМК, создание рабочей группы или комиссии по внедрению.
  • Разработка политики в области качества и ознакомление с ней всех сотрудников компании, проведение презентации.
  • Подготовка внутренних аудиторов.
  • Определение структуры СМК: выделение основных процессов, определение их характеристик и взаимосвязи, выделение процедур.
  • Определение целей в области качества и разработка Руководства по качеству.
  • Отладка работы основных процессов.
  • Подготовка внутренних документов, имеющих отношение к СМК.
  • Подготовка и проведение первого и второго внутреннего аудитов.
  • Анализ результатов и разработка плана действий (в рамках плана постоянных улучшений).
  • Определение сертифицирующей компании и подача заявки на проведение аудита СМК.
  • Сертификационный аудит компании.

Результаты внедрения СМК.

Готовая система управления предприятием, которая опробована, эффективна и стабильна:

  • Чёткое распределение ответственности и полномочий;
  • Согласованное взаимодействие процессов и функций;
  • Высвобождение высшего руководства для стратегического управления;
  • Адаптивность и динамичность системы.

Современная экономическая система:

  • Снижение вероятности рисков и связанных с ними имущественных, человеческих потерь, объемов штрафов и платежей компании;
  • Оптимизация процессов управления и использования ресурсов, времени, повышение производительности труда;
  • Сокращение "брака";
  • Расширение рынков сбыта.

Улучшение репутации:

  • Удовлетворение потребителей качественной продукцией;
  • Повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата;
  • Улучшение отношений с поставщиками;
  • Национальное и международное признание работ компании в области систем менеджмента, усиление позиций при участии в конкурсах.

Усиление стратегии развития компании:

  • Преемственность знаний и опыта сотрудников, трансформация знаний и опыта сотрудников в интеллектуальный потенциал компании;
  • Повышение рыночной стоимости (капитализация) через рост нематериальных активов компании;
  • Возможность тиражирования бизнеса;
  • Подготовленность к реинжинирингу бизнес-процессов;
  • Увеличение возможностей при участии в тендерах.
Получить подробную информацию можно по телефонам +7(863) 309-04-54, +7(906) 424-00-66, электронная почта: info@a-five.ru
Поделиться с друзьями