Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Новости

Поздравляем с днем HR-менеджера

20.09.2017
Душевные поздравления от Компании [A]5
читать

Тренинг "Как стать командой".

15.09.2017
Идеальное решение, чтобы прокачать команду!
читать

Обучение бюджетированию и управленческому учету.

25.08.2017
Смотрите новые семинары по управлению финансами.
читать

Реализованные проекты

Организация и проведение командообразующего мероприятия по сценарию сижетно-проективной игры "12 стульев"

Стратегическая сессия с собственником по выработке целей бизнеса.

Тактическая сессия, на которой проектная группа, созданная для реализации организационных изменений каскадировала стратегические цели и разрабатывала дорожную карту для реализации стратегии.

Аудит существующих бизнес-процессов для приведения их в соответствие с новой стратегией развития компания.

Командообразующая игра «Шестой элемент».

Проведение организационной диагностики.

Проведение 5 стратегических сессии в компании.

Оптимизация организационной структуры компании.

Разработка системы управления персоналом. Определены принципы и направления работы с персоналом - определена потребность в персонале, направления обучения персонала, принципы подбора, адаптации и т.д. Определена необходимость в новой системе контроля персонала и организации его работы.

Разработка полный пакет документов по управлению персоналом: положения должностные инструкции, стандарты и регламенты работы (корпоративный кодекс, кадровая политика, стандарты обслуживания).

Описание и анализ бизнес-процессов закупки.

Проведение оценки торгового персонала и руководящего состава Торгового дома. Разработан план обучения сотрудников.

Аудит на соответствие требованиям международного стандарта ГОСТ ИСО 9001-2011.

Аудит организационной структуры.

Тренинг-сессия. Цель – формирование единого понимания происходящих изменений, миссии Завода, стандартов работы, формирование навыков у управленцев Завода работы с персоналом в ситуации изменений.

Обучение менеджеров розничных отделов в Ростове-на-Дону и области и менеджеров по продажам дилеров Завода. Проведено 7 тренинг-сессий для белее чем 90 человек. Каждый сотрудник прошел тренинг 2-3 раза с временным интервалом.

Цель обучения - дать инструменты повышения эффективности переговоров в ходе продаж.

7 тренинг-сессий и в обучении приняли участие около 100 человек - менеджеры розничных отделов в Ростове-на-Дону и области и менеджеры по продажам дилеров Завода.

Целью обучения было дать инструменты повышения эффективности переговоров в ходе продаж. Этими инструментами были скрипты продаж. Скрипты были разработаны в ходе первых трех тренингов самими участниками совместно с тренером. После чего они были отредактированы. И последующие тренинги разрабатывались для того, чтобы презентовать менеджерам по продажам их детище и научить их с ним работать.

Так же с менеджерами по продажам подробно разбирались и анализировались записи переговоров с клиентами и участники групп получили обратную связь именно о своей работе и отрабатывали навыки на ситуациях из собственной практики.

Оценка персонала методом 360 градусов.

Организационный аудит – оценка эффективности работы системы управления Компанией, функционирующей организационной структуры, бизнес-процессов и системы внутренних коммуникаций на производстве с целью их оптимизации и коррекции количественного состава персонала.

Кадровый аудит - Оценка эффективности работы системы управления персоналом с целью разработки рекомендации по ее оптимизации и развития.

Сопровождение внедрения системы менеджмента качества на основе Стандарта ISO 9000:2008.

Подготовка внутренних аудиторов по стандартам ISO

Сопровождение организационных изменений 

Проведение стратегической сессии.

Подбор руководителей структурных подразделений.

Тренинги по темам «Эффективные продажи», «Основы маркетинга», «Управление изменениями», «Менеджмента качества».

Оценка среднего управленческого состава методом Ассессмент Центр. С полной разработкой инструментов оценки компетенций для наиболее точного соответствия рабочим реалиям оцениваемых.

Обучение управляющих АЗК. Цели обучения: формирование навыков планировании и организации своего рабочего времени, навыков организации и контроля работы подчинённых.

Обучение управленческого состава сети аптек. Тема «Управление сотрудниками от А до Я».

Комплексное обучение для руководителей и фармацевтов сети аптек «Ригла» и «Будь здоров!» по программам «Управление персоналом для руководителей», «Безупречные продажи и сервис в аптеке»

Оценка качества работы сотрудников компании и дилеров методом Тайный покупатель. У Компании более 80 дилеров по всей стране. 

         Цель проводимой оценки: определить уровень знания продукта менеджерами по продажам, уровень лояльности к клиентам, уровень владения навыком активных продаж.  

Проведение обучения для менеджеров по продажам оборудования и сервисных услуг.

Подбор ряда ключевых специалистов на производство - директора производства, директор по персоналу.

Проведение командообразующего тренинга.

Обучение для директоров филиалов, руководителей подразделений, менеджеров агентских групп по программам «Эффективный менеджмент», «Управление коммуникациями», «Создание и управление командой профессионалов», «Безупречный сервис как инструмент продаж»
Тренинг «Продажи по методу СПИН», оценка методом «Тайный покупатель»
Комплексное обучение и развитие торгового подразделения сети магазинов по направлениям 
Комплексное обучение по программе «Эффективные продажи»,  оценка торгового персонала Компании
Тренинг «Эффективные продажи» для сотрудников отдела оптовых продаж 
Тренинг «Эффективные продажи страховых услуг»
Комплексная программа подготовки руководителей дирекции ГК «Разгуляй» по программам «Эффективный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Экологический менеджмент»
Программа обучения «Возврат дебиторской задолженности», оформление бизнес-процесса по профилактике и возникновению дебиторской задолженности
Программа обучения для торговых представителей и региональных менеджеров по программам «Эффективные продажи» и «Работа с дебиторской задолженностью»
Обучение руководителей сети магазинов в ЮФО навыкам управления личной эффективностью на тренинге «Расширяем границы. Поиск внутренних и внешних ресурсов»
Тренинги для сотрудников «Алгоритмы эффективных продаж» и «Тайм-менеджент
Проект по развитию компетенций региональных менеджеров по продажам «Эффективные переговоры»
Поделиться с друзьями