Вакансии

Подпишитесь на нашу рассылку

* поля обязательные для заполнения
*E-Mail:
Имя:
Фамилия:
Нажимая кнопку "Подписаться" вы выражаете свое согласие на обработку ваших персональных данных (имени, электронного адреса) для получения рассылки.

Статьи

Развиваемые и неразвиваемые компетенции

15.11.2017
Развитием каких компетенций работодателям стоит заниматься, а каких нет?
читать

Зачем нам консалтинг? Сами сделаем…

20.10.2017
О том, что останавливает бизнес в критический момент обращаться к консультантам
читать

Кабинетный тимбилдинг

20.09.2017
Что делать, если погода не позволяет проводить корпоративное мероприятие на природе
читать
к списку

Обучение бюджетированию и управленческому учету.

Обучение бюджетированию и управленческому учету.

К началу нового делового сезона компания [A]5 подготовила новые программы корпоративного обучения, которые помогут компаниям эффективно применять такие инструменты как управленческий учет и бюджетирование для оптимизации затрат и увеличения прибыли.

Семинар-практикум. "Бюджетирование как инструмент управления ресурсами. Составление оперативных бюджетов".

Семинар-практикум. "Управленческий учет - инструмент достижения стратегических целей компании"

Семинар-практикум. "Бюджетирование как инструмент достижения целей вашего бизнеса"

Опыт показывает, что зачастую финансовая структура компании = организационной, типы центров финансовой ответственности выделены неверно, а баланс полномочий и ответственности за финансовый результат дает сильный крен в сторону ответственности. Что никоим образом не способствует развитию инициативы у менеджмента и затягивает решение оперативных вопросов. А скорость решения многих вопросов – это ключ к увеличению продаж! Терпение не является качеством большинства клиентов, которые хотят получить ответ/услугу/товар/ здесь и сейчас. И решение, принятое на месте лучше принятого «на верху», потому что есть непосредственный контакт с клиентом. Но за решения надо нести ответственность. И финансовую тоже. И здесь система бюджетирования дает руководству компании возможность установить прямую зависимость мотивации руководителей всех уровней от финансовых результатов их деятельности. А управленческий учет дает информацию для оценки исполнения бюджета. И не может быть качественных систем бюджетирования и управления затратами без управленческого учета.

Осень – это пора верстки финансовых планов на будущий год. И мы приглашаем всех заинтересованных в росте прибыли руководителей найти новые возможности с использованием бюджетного управления компанией.

к списку ()
Поделиться с друзьями