УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - тренинг

Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Длительность: двухдневный тренинг – 16 часов.

Цель: Получение знаний и опыта в области управления, разработки и реализации проектов.

Программа:

1 ДЕНЬ

Форма занятий:мини-лекции, дискуссии, деловые игры, упражнения, решение кейсов.

1.Введение в управление проектами.Проект как объект управления.

· Понятие проекта.

· Классификация проектов. «Открытые» и традиционные проекты.

· Жизненный цикл проекта.

· Особенности структуризации жизненного цикла проекта, реализуемого в условиях жестких ограничений.

· Принципы организации управления проектом.

· Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проектов.

Результат: Знакомство с понятием проекта, основными принципами и факторами управления проектом.

2.Субъекты и функции управления проектами. Факторы успеха проекта.

· Участники проекта.

· Команда проекта.

· Проектные роли.

· Планирование, организация выполнения и контроль проекта.

· Ключевые управленческие документы.

· Критические факторы успеха проекта.

· Первичные и вторичные критерии успеха проекта.

· Оценка состояния проекта.

Результат: Ознакомление сэлементами проекта, овладение навыками создания и управления ими.

3.Планирование проекта. Управление проектом по временным параметрам.

· План проекта.

· Основные и вспомогательные процессы планирования.

· Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.

· Календарное планирование проекта.

· Общий алгоритм создания календарного графика проекта.

· Структурная декомпозиция работ проекта.

· Принципы построения ИСР (иерархической структуры работ).

Результат: Овладение методами составления плана проекта, определения задач, временного распределения задач.

4. Ресурсы проекта.

· Определение потребности проекта в ресурсах.

· Типы ресурсов в проекте.

· Ресурсный план проекта.

· Ресурсные конфликты.

· Методы разрешения ресурсных конфликтов.

Результат:Приобретение знаний и навыков о ресурсах проекта и способах их оценки.

5. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Формирование сметы и бюджета проекта. Мониторинг и контроль стоимости проекта.

· Управление стоимостью как отдельная функциональная область управления проектами.

· Базовые принципы управления стоимостью.

· Процессы управления стоимостью в проекте.

· Принципы оценки стоимости работ. Методы стоимостной оценки.

· Диапазоны точности оценок стоимости.

· Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.

Результат: Овладение методиками оценки стоимости проекта.

2 ДЕНЬ

Форма занятий:мини-лекции, дискуссии, деловые игры, упражнения, решение кейсов, практикум.

6. Управление рисками проекта. Анализ и реагирование на риски.

· Источники рисков.

· Классификация рисков.

· План (политика) управления рисками.

· Идентификация рисков.

· Методы идентификации рисков. SWOT-анализ. Метод Дельфи. Диаграмма Исикавы. Опросные листы.

· Стратегические риски проекта.

· Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность/воздействие.

· Карта рисков. Количественный анализ рисков.

· Анализ чувствительности проекта.

· Расчет точки безубыточности. Метод PERT. Метод Монте-Карло.

 

Результат: Приобретение навыков оценки рисков проекта и управления ими.

7. Контроль проекта. Завершение проекта.

· Реализация и контроль проекта.

· Система отчетности.

· Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.

· Принципы построения системы контроля.

· Отчеты по проекту.

· Административное завершение. Формальное завершение. Закрытие контрактов.

· Итоговый отчет по проекту.

Результат: Овладение навыками контроля и корректировки реализации проекта, эффективной отчетности по результатам проекта.

8. Практикум.

Используя полученные в ходе тренинга знания и навыки, участники готовят и защищают проект на тему: «Оптимизация системы документооборота между подразделениями Компании в условиях организационных изменений».

В стоимость тренинга входят: раздаточные материалы, кофе-брейки.

 

Актуальную стоимость и дату проведения уточняйте по тел. 8 (863) 200-99-43.

Контактное лицо по проекту— Ольга Максименко — Руководитель направления Обучения и Командообразования [А]5.

Контакты: 8 (863) 20-99-43, 246-72-14, моб. 8-904-344-30-31, почтаpersonal@a-five.ru.