Кадровый консалтинг

Центр Развития Бизнеса [А]5 предлагает комплексные решения в области управления персоналом и HR-консалтинга для развития Вашего бизнеса.

В рамках управленческого и кадрового консалтинга мы предлагаем следующие услуги:

Кадровый аудит — аудит персонала, является одной из ключевых услуг в рамках кадрового и управленческого консалтинга. Организация проверки службы работы с персоналом Компании, оценка соответствия должностей, выполняемых функций, анализ работы служб подбора, развития и обучения персонала, соответствие общей стратегии управления Компании, работа с кадровым резервом и развитие персонала, анализ текучести кадров,. мотивация и стимулирование труда, оценка обучения и мотивации персонала, кадровый менеджмент и планирование персонала.

Оптимизация организационной структуры - предполагает описание, оптимизацию и  моделирование организационной структуры Компании в соответствии со стратегическими целями и задачами Компании. В результате работы по оптимизации организационной структуры происходит повышение оперативности реализации управленческих решений, а также эффективности деятельности сорудников за счет четкого порядка и организации структуры управления.

Прозрачная, конкретная и понятная и владельцам и сотрудникам Компании организационная структура обеспечивает возможность при необходимости быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Кроме того, при оптимизации организационной структуры ликвидируются дублирующиеся функции подразделений, что ведет к оптимизации численности персонала и снижению издержек.

Описание и оптимизация бизнес-процессов – это работа по систематизации и постановке деятельности по описанию и оптимизации бизнес-процессов для повышения прозрачности системы управления и четкого распределения выполняемых подразделениями и сотрудниками функций.

В результате работы происходит устранение сбоев из-за неопределенности взаимодействия подразделений и дублирования функций. Описание и оптимизация бизнес-процессов ведет к оптимизации деятельности предприятия, определению ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) сотрудников.

Как это происходит?

1. Диагностика системы управления в соответствии со стратегическими целями развития бизнеса.

2.  Описание бизнес-процессов Компании «как есть».

3. Определение несоответствия и «узких мест» в существующей системе бизнес-процессов Компании. Разработка совместно с Заказчиком (проектная работа, в которую включены и команда бизнес-консультантов и руководители Компании) плана и предложений по реорганизации бизнес-процессов и оргструктуры, внедрения изменений и рекомендаций по управлению нормативной документацией, использованию и интеграции систем автоматизации бизнес-процессов.

Постановка системы подбора персонала — разработка, организация и внедрение системы поиска и подбора персонала в Компании, описание методов и технологии подбора кадров, отбор сотрудников при оптимальных ресурсных затратах, эффективный подбор персонала силами Компании.

Постановка системы оценки персонала — разработка, организация и внедрение системы оценки и аттестации персонала организации, методы и критерии оценки персонала, описание методик оценки, профессиональное тестирование, результаты оценки персонала, оценки при развитии, подборе и обучении персонала.

Постановка системы обучения персонала — разработка и внедрение системы обучения персонала организации, личностное и профессиональное развитие сотрудников, виды, цели,формы и программы обучения персонала, бизнес тренинги, корпоративное обучение, подготовка бизнес тренера, обучение тренинг менеджеров, тренинги руководителей, тренинги для менеджеров.

Постановка системы мотивации персонала — разработка и внедрение системы мотивации персонала организации, управление мотивацией, стимулирование персонала, виды мотивации труда и деятельности сотрудников, материальная и нематериальная мотивация, совершенствование системы мотивации, условия, виды, способы и программа мотивации.

Разработка и внедрение стандартов работы для сотрудников Front Office — разработка и внедрение стандартов работы, стандартов обслуживания клиентов и покупателей, корпоративные стандарты качества обслуживания, внешний вид, корпоративный имидж, фирменные правила обслуживания в ресторане, салоне, банке, салоне-магазине и т.п.

Разработка системы формирования корпоративной культуры — разработка и внедрение системы формирования корпоративной культуры организации, управление корпоративной культурой предприятия, понятие, типы, элементы и методы формирования корпоративной культуры Компании, организационная культура и корпоративный кодекс, корпоративные мероприятия, формирование команды, командообразование, внутренний PR, маркетинг персонала.

Консультирование по формированию проектных групп — разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы участников проектной группы, работа методом мозгового штурма, разработка управленческих решений в дискуссии, метод экспертных оценок, правила и технологии работы проектных групп.

HR-брендинг — разработка и внедрение имиджа Компании работодателя, маркетинг персонала, внутренний и внешний PR руководителей, стимулирование персонала, виды мотивации труда и деятельности сотрудников, материальная и нематериальная мотивация, совершенствование системы мотивации, социальная ответственность руководителей.

Разработка программ социально-ответственного бизнеса — разработка и внедрение программ корпоративной социальной ответственности, социальная ответственность менеджмента организации, виды социальной ответственности предприятий, спонсорство и благотворительность, социальное партнёрство, мотивация персонала, формирование команд, маркетинг персонала, PR.

Консультирование по открытию бизнеса — бизнес-планирование при открытии бизнеса, разработка бизнес-плана предприятия, разработка составляющих бизнес-плана, разработка плана открытия бизнеса, создание бизнес плана, разработка маркетингового плана, разработка плана по персоналу.